Transformações na Mineração Brasileira: Lições Aprendidas Após o Rompimento da Barragem de Fundão
A recente agenda da mineração no Brasil, que surgiu a partir do rompimento da Barragem de Fundão, foi o tema central do painel intitulado “O setor que sustenta o Brasil – e os compromissos que sustentam o setor”. Este evento ocorreu durante o CNN Talks | Nova Era da Mineração, promovido pela CNN Brasil no dia 30 de junho. O debate foi mediado pelos jornalistas Daniel Rittner e Taís Herédia e contou com a participação de representantes de diferentes setores, incluindo a indústria, o poder público, o sistema de Justiça e o BNDES.
A abertura do evento foi realizada pelo ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, que destacou a importância do diálogo entre os diversos atores envolvidos na mineração. O CEO da Samarco, Rodrigo Vilela, também participou do painel, onde compartilhou os principais aprendizados da empresa após o desastre de 2015 e as mudanças implementadas desde a retomada das operações.
Retomada das Operações e Transformações Necessárias
A mineradora Samarco, que atua nas regiões de Minas Gerais e Espírito Santo, voltou a produzir em dezembro de 2020, após uma pausa de cinco anos. Atualmente, a empresa opera com aproximadamente 60% da capacidade que possuía antes do acidente. Essa recuperação, no entanto, não foi apenas uma questão de voltar a operar, mas sim de transformar a maneira como a empresa lida com sua operação e com as comunidades ao seu redor.
Vilela enfatizou que o rompimento da barragem não apenas impactou a Samarco, mas representou um ponto de virada para toda a mineração brasileira. Ele afirmou: “O rompimento da barragem mudou a história da Samarco, mas também mudou a história da mineração como um todo. Temos plena consciência do impacto causado, das consequências que ainda vivemos e dos aprendizados que esse episódio trouxe.” Essa reflexão é crucial, pois mostra como crises podem ser oportunidades para mudanças significativas.
Aprofundando a Governança e Relacionamento com Comunidades
Durante o painel, Vilela destacou que a empresa revisou seus processos internos e fortaleceu a governança. Além disso, houve uma reformulação nas relações com as comunidades locais. “Grandes avanços ocorreram em tecnologia, inovação, governança e na forma como nos relacionamos com as comunidades onde atuamos,” ele afirmou. Isso demonstra que a Samarco não está apenas focada em operações, mas também em construir um relacionamento saudável e colaborativo com aqueles que vivem nas áreas afetadas.
Outro ponto importante levantado foi a evolução da legislação e dos mecanismos de controle que cercam a atividade mineradora. Vilela observou que essas mudanças criaram um ambiente mais seguro e propício para a retomada das operações. A maneira como as empresas se relacionam com os territórios onde atuam é fundamental para garantir a confiança da sociedade.
Construindo Confiança através de Resultados
Um dos principais desafios enfrentados pela Samarco durante a retomada foi a conquista da licença social para operar. Vilela comentou que esse processo começou a ser construído através de ações concretas e o cumprimento de compromissos assumidos pela empresa. “Quando apresentamos nosso projeto de retomada, fomos pedir às autoridades e à sociedade o direito de voltar a operar,” disse ele. Essa transparência e responsabilidade são vitais para a restauração da confiança entre a empresa e as partes interessadas.
O compromisso da Samarco se manifesta não apenas na retomada gradual da produção, mas também na descaracterização das barragens de rejeitos e na implementação de medidas de reparação, incluindo o Novo Acordo do Rio Doce, que abrange reassentamentos, indenizações e ações de recuperação ambiental. “Primeiro veio uma retomada segura e gradual, depois o processo de descaracterização das estruturas existentes e, mais recentemente, o Novo Acordo do Rio Doce. Uma série de resultados está sendo entregue,” destacou Vilela.
Um Caminho de Compromisso e Governança Robusta
Para o CEO da Samarco, a trajetória de recuperação e transformação da empresa continuará a exigir um compromisso constante, tanto da empresa quanto das instituições envolvidas. Ele enfatizou que esse trabalho requer uma governança robusta, capaz de garantir que as lições aprendidas sejam incorporadas nas práticas diárias. A experiência da Samarco serve como um exemplo importante de como a mineração pode evoluir e se adaptar, buscando não apenas lucros, mas também um impacto positivo nas comunidades e no meio ambiente.
Assim, a mineração brasileira está passando por um processo de reavaliação e transformação, e eventos como o CNN Talks são cruciais para promover o diálogo e o aprendizado mútuo entre todos os envolvidos.
